Tipp 3: Führen durch SMARTE Ziele

• Wenn du führst bedingt es, dass dir jemand folgt. Wenn ihr keine gemeinsamen Ziele oder Visionen teilt, dann werdet ihr auch keinen gemeinsamen Weg finden. Führen ohne Ziele ist demnach absurd.

Eines der effektivsten Führungsinstrumente  sind gemeinsam erarbeitete und schriftlich fixierte konkrete Ziele, die als Teilziel des Gesamt-Unternehmens sowohl machbar als auch messbar (qualitativ oder quantitativ) sind. 

Dabei sollte der Fokus auf maximal 3- 5 komplexe Jahre- oder Projekt-Ziele gesetzt werden.

Neben den Zielen sollten auch die Haupt-Maßnahmen zur Zielerreichung gemeinsam schriftlich fixiert werden.

Wenn Sie dieses Ziele-System mit ihrem Mitarbeiter dann so partnerschaftlich vereinbart haben, haben Sie als Führungskraft nur noch eine Aufgabe:

Lassen Sie ihren Mitarbeiter die Aktivitäten zur Umsetzung der Ziele angehen und eigenständig TUN.

Trauen Sie ihm die Zielerreichung zu, wenn er im Ziele-Findungs-Prozess dem konkreten Ziel als machbar zugestimmt hat.

Vertrauen Sie seinem Weg, denn er kennt die operativen Hebel und Instrumente eh viel besser als Sie. Halten Sie sich zurück.

Ausnahme ist nur das Managen von Abweichungen: 

1. Bring-Schuld: Ihr Mitarbeiter merkt eine Abweichung vom Soll-Kurs. Er selbst findet keinen Lösungsansatz. Er hat nun die Aufgabe mit Ihnen so früh wie möglich über diese Abweichung zu reden, damit ihr gemeinsam Lösungen findet.
2. Quartalsgespräch: Bei Jahres-Zielen schlage ich immer 3 Quartalsgespräche vor. Das sind konstruktive Feedback-Gespräche auf Augenhöhe zwischen Ihnen und dem Mitarbeiter zum Erreichung der jeweiligen Ziele. Auf Zielkurs bedeutet dann Glückwunsch und weiter so! Unter Zielkurs bedingt ihr Angebot als Führungskraft, Hilfestellung zu geben und Steine aus dem Weg zu räumen.

Das Führen mit gut definierten Zielen ist auch für Sie als Führungskraft entspannend. Weitestgehend frei sein vom Tagesgeschäft.

Legen Sie die Füße hoch und/ oder gehen Sie ihrem eigentlichen Führungsjob nach:

Hören Sie auf operativ im Hamsterrad-System optimierend rumzulaufen (immer schneller und schneller und effizienter) ! Fangen Sie an am System und Ihrer Vision strategisch zu arbeiten (Effektivität).